S’en tenir à une ancienne technologie peut s’avérer une décision stratégique

L’innovation technologique – en particulier l’innovation de rupture – est souvent présentée comme los angeles meilleure stratégie d’entreprise. Mais une nouvelle recherche publiée dans Magazine de gestion stratégique L’étude révèle que, à mesure que les concurrents adoptent de nouvelles applied sciences sur certains marchés, les entreprises qui s’accrochent aux anciennes applied sciences peuvent connaître un premier déclin avant de réellement rebondir et même d’atteindre de nouveaux sommets.

Si l’essor des applied sciences de rupture constitue une risk choice aux applied sciences traditionnelles, il révèle également des segments de area of interest dans lesquels les entreprises peuvent prendre pied auprès de purchasers qui préfèrent les applied sciences traditionnelles.

L’analyse, menée par Xu Li, professeur à los angeles London College of Economics and Political Science, a utilisé des données d’archives de l’industrie chinoise de los angeles médecine traditionnelle chinoise au cours des années 1990. Lors de ses entretiens avec des managers du secteur, il a constaté que certains choisissaient de ne pas innover avec leurs concurrents. Dans de nombreux cas, Lee a constaté que ces entreprises ont obtenu des résultats aussi bons, voire meilleurs, en n’apportant aucun changement. Inspiré par ces conversations, Lee a choisi d’examiner les prerequisites dans lesquelles une entreprise pourrait bénéficier de los angeles non-innovation.

Lee a trouvé des recherches antérieures sur les raisons pour lesquelles les entreprises s’accrochent à l’ancienne technologie, mais aucune d’entre elles n’a exploré pourquoi, en période de changement perturbateur du marché, les entreprises sont parfois capables de survivre et même de mieux performer dans un petit domaine en utilisant l’ancienne technologie. Ce que les recherches de Lee ont montré, c’est que s’en tenir à los angeles technologie existante peut, dans certains cas, constituer une stratégie efficace qui, à terme, améliore les performances de l’entreprise.

Les données ont montré un effet de courbe en U pour les entreprises de MTC qui ont choisi de ne pas adopter de nouvelles applied sciences : los angeles baisse des performances a commencé lorsque quelques concurrents ont commencé à lancer de nouvelles applied sciences, mais elles se sont ensuite rétablies et ont atteint de nouveaux sommets lorsque los angeles plupart des concurrents ont adopté los angeles nouvelle technologie. L. a. technologie est sortie du vieux marché technologique. Mais le manque de concurrence au sein du groupe de consommateurs de area of interest qui préfèrent les applied sciences plus anciennes a essentiellement donné à ces entreprises un monopole sur un marché plus petit avec moins de concurrents restants.

« Même si les nouvelles applied sciences sont souvent supérieures en termes de fonctionnalités, cela ne signifie pas que tous les purchasers ou segments de clientèle seront disposés à passer à los angeles nouvelle technologie », explique Lee. “Il est essential de comprendre ce que les purchasers aiment à propos de votre produit. Nous avons tendance à supposer que si une entreprise suggest quelque selected de nouveau, les purchasers devraient apprécier los angeles nouveauté ou los angeles nouveauté de l’offre. Mais ce n’est pas toujours vrai. L’avènement des nouvelles applied sciences peut en fait révéler los angeles préférence des gens « pour quelque selected de plus âgé ».

L. a. recherche démystifie également l’idée selon laquelle lorsqu’un marché est petit, une entreprise ne sera pas plus performante, mais cela dépend du nombre d’entreprises qui servent encore ce créneau. S’il ne reste que quelques entreprises pour desservir ce marché, l’entreprise a une bien plus grande capacité à facturer des prix plus élevés à des purchasers fidèles avec peu d’autres choices.

« Lorsque nous voyons une entreprise qui n’innove pas activement, nous avons tendance à penser qu’elle est soit incapable, soit en difficulté, et c’est un ton quelque peu négatif », dit Lee. « Parfois, conserver une technologie existante peut en fait être un choix stratégique, automotive cela peut également conduire à de meilleures performances. »

Fourni par los angeles Strategic Control Society